Mit der Matrix erkennen Sie früh, welche technischen Ideen wirklich Potenzial haben – und welche Risiken oder Überschneidungen im Patentraum bestehen.Sie sehen sofort:
-wo sich Investitionen lohnen,
-wo Design-Around sinnvoll ist,
-und welche weißen Flächen Sie gezielt besetzen können.So treffen Sie klare, priorisierte und zugleich belastbare IP-Entscheidungen –
lange bevor hohe Entwicklungs- oder Patentkosten entstehen.

• Fallstudie Download

Viele Risiken im IP-Umfeld liegen unter der Oberfläche.
Damit Entwicklungsprojekte nicht erst spät ins Stocken geraten, erhalten Teams frühzeitig
eine klare Sicht auf potenzielle Konfliktfelder, technische Überschneidungen und mögliche Gestaltungsräume.Teams profitieren von:
-strukturierten Neuheits- und Umfeldanalysen,
-übersichtlicher Claim-Strukturierung und technischen Funktionsmodellen,
-TRIZ-basierten Design-Alternativen und technisch begründeten Lösungsräumen.So entsteht eine technisch-inhaltlich saubere Entscheidungsgrundlage,
auf deren Basis Patentanwälte eine rechtliche Bewertung (inkl. Freedom-to-Operate)
fundiert und sicher durchführen können.Das Ergebnis:
klare Orientierung, minimierte Entwicklungsrisiken und tragfähige Entscheidungen –
lange bevor hohe Entwicklungs- oder Patentkosten entstehen.

Das Ergebnis:

klare Orientierung, minimierte Entwicklungsrisiken und tragfähige Entscheidungen –
lange bevor hohe Entwicklungs- oder Patentkosten entstehen.

• FTO in der Praxis

Technologie verstehen. Trends strukturieren. Roadmaps ableiten.

Strukturierte Patent- und Technologieanalysen zeigen nicht nur, wo der Wettbewerb heute steht,
sondern vor allem, in welche Richtung sich eine Entwicklung sinnvoll weiterbewegen kann.Komplexe Patentinhalte werden in klare, strategische Entwicklungsimpulse überführt –
für technische Differenzierung, tragfähige Umgehungsoptionen und eine starke Position im Marktumfeld.TRIZ-basierte Trendanalysen, Technologieradare und Schutzbereichsvergleiche
machen Muster sichtbar, die den Weg zu einer zukunftsorientierten, datenbasierten Innovationsstrategie ebnen.

• Strategiebeispiel ansehen

Innovation entsteht dort, wo Struktur und Kreativität zusammenspielen.

Technische Entwicklungen gewinnen an Wert, wenn kreative Ansätze auf eine klare, methodische Struktur treffen.
Erst dann lassen sich Ideen zuverlässig bewerten, gezielt weiterentwickeln und in marktorientierte Innovationen überführen.Technisches Verständnis, systematische Analyse und strategisches IP-Denken bilden gemeinsam die Grundlage für Lösungen, die funktionieren — technisch, wirtschaftlich und im Wettbewerb.TRIZInside bietet einen strukturierten Ansatz, um komplexe technische Fragestellungen lösbar zu machen:
mit präzisen Denkwerkzeugen, klaren Methoden und einem Entwicklungsprozess, der Kreativität nicht einengt, sondern nutzt.So entsteht ein Raum, in dem Ideen nicht dem Zufall überlassen bleiben, sondern Schritt für Schritt zu tragfähigen Innovationen reifen.

#uebermich

Über mich

Von der Idee bis zur Schutzstrategie – ich begleite Innovationen ganzheitlich.

Ich bin Carmen Lehner – IP-Managerin und TRIZ-Trainerin.
Seit über zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Entwicklung, Patenten und Innovation.Meine Leidenschaft ist es, komplexe technische Ideen greifbar und strukturiert zu machen – damit sie geschützt, verstanden und weiterentwickelt werden können.Ob Konzern oder KMU: Ich helfe Teams, ihr Erfindungspotenzial zu erkennen, Prioritäten zu setzen und IP als Innovationstreiber zu nutzen.

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